プロジェクトマネジメントサービス
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プロジェクトマネジメント
サービスとは
システム導入プロジェクトにおいて、
PMOとしてプロジェクトの計画から
要件定義、設計、開発、テスト、
本番稼働までのサポートをいたします。
クライアント視点でプロジェクトを管理し、
問題の早期抽出および解決策の
推進を担うと共に、
プロジェクトに対して適切な評価を行います。
当社のPMOは全員SEの経験を持つ
ITプロフェッショナルなので、
現場理解が深い点も特長のひとつです。
システム開発プロジェクト
NEWINGSの実績
実績① 保険会社向け生命保険の営業支援システム刷新プロジェクト
- 開発規模
- 10,000人月
- 開発人数
- 500人程度
- 開発期間
- 3年間
- 対応内容
- プロジェクト管理計画書の作成、進捗管理、変更管理、工程管理、コミュニケーション管理、
構成管理、欠陥管理、テスト推進、移行推進
体制
実績② 公共系業務システム刷新プロジェクト
- 開発規模
- 100,000人月以上
- 開発人数
- 1,000人以上
- 開発期間
- 約10年間
- 対応内容
- プロジェクト管理計画書の改訂、進捗管理、品質管理、変更管理、工程管理、納品管理、
コミュニケーション管理、テスト推進、移行推進
体制
実績③ 保険会社向け基幹システム構築プロジェクト
- 開発規模
- 10,000人月
- 開発人数
- 500人程度
- 開発期間
- 3年間
- 対応内容
- 開発計画の策定、プロジェクト管理計画書の作成、進捗管理、品質管理、変更管理、工程管理、納品管理、
コミュニケーション管理、構成管理、依存関係管理、欠陥管理、テスト推進、移行推進
体制
