エンジニアの目標設定でよくある3つの落とし穴｜最短で理想のキャリアを実現するために

はじめに

エンジニアとして働くうえで、目標は自分のキャリアを望む方向へと導いていくために欠かせないものです。日々の業務に真摯に向き合うだけでなく、「どのようなエンジニアになりたいか」というゴールを明確にすることで、成長のスピードや方向性は大きく変わっていくでしょう。

一方で、「目標を立ててみたものの、次に何をすればいいかわからない」「何を基準に目標を決めればいいのかわからない」と感じている方も多いのではないでしょうか。日々の業務に追われる中で、腰を据えて自分のキャリアと向き合う時間を確保するのは、決して簡単なことではありません。

今回は、エンジニアの目標設定においてよくある落とし穴や、目標設定によって得られるメリット、具体的な目標設定の流れなどを詳しく解説します。目標が曖昧なまま日々の業務をこなしている方や、次のキャリアに向けた一歩を踏み出したいと考えている方は、ぜひ参考にしてください。

この記事で言いたいこと

⚫︎目標設定は、スキルとスタンスの両輪で考えるからこそ意味を持つ
⚫︎現状の延長ではなく、ありたい姿から逆算することでキャリアは大きく変わる
⚫︎目標設定を通じて志向を明確にしたエンジニアほど、PMOなど上流工程へのキャリアが広がりやすい

NEWINGSでは一緒に働く仲間を募集中です！

エンジニアの目標設定における2つの要素

エンジニアの目標設定の際は、大きく分けて「スキル」と「スタンス」という2つの要素を意識しましょう。スキルとスタンスは、どちらか一方だけを伸ばせばよいものではなく、両輪として捉えることが重要です。まずは、それぞれの要素が具体的に何を指すのか、順番に見ていきましょう。

スキルとは、プログラミング言語やフレームワークの習得、設計力、インフラ構築力など、業務を遂行するために必要な技術的な能力を指します。エンジニアの目標設定というと、多くの人がまずこのスキル面を思い浮かべるのではないでしょうか。

スキルは資格取得やアウトプットの数など、客観的な指標で成長を測定しやすい特徴があります。そのため、目標設定の際にも具体的な数値や期限を設定しやすく、成果を実感しやすい要素だといえるでしょう。

なお、スキルにはコーディングやアーキテクチャ設計といった専門性の高い「テクニカルスキル」だけでなく、業務知識や課題解決力なども含まれます。目標設定を行う際は、自分がどのスキルを、どのレベルまで伸ばしたいのかを明確にしておくことがポイントです。

スタンスとは、仕事に対する姿勢や考え方、周囲との関わり方などを指します。具体的には、責任感や主体性、チームへの貢献意欲、誠実さといった要素が挙げられます。

スタンスはスキルと違って数値化しにくく、目標設定の際には見落とされがちな要素です。しかし、どれほど高いスキルを持っていても、スタンスの部分に課題があると、周囲からの信頼を得られず、本来の実力を発揮できないでしょう。

例えば、技術力は高くても、報連相を怠ったり、他者の意見に耳を貸さなかったりする場合、チームでの評価は上がりにくくなります。つまりスタンスは、スキルを正しく発揮し、周囲からの信頼を積み重ねていくための土台です。

エンジニアとして目標設定を行う際は、スキルとスタンスの両方を切り離さずに考える姿勢が求められます。

エンジニアの目標設定でよくある3つの落とし穴

「スキル」と「スタンス」の2つの要素を踏まえたうえで、多くのエンジニアが目標設定の際につまずきやすいポイントを見ていきましょう。ここでは、代表的な3つの落とし穴を取り上げます。自分自身の目標設定を振り返りながら、当てはまる部分がないか確認してみてください。

エンジニアの目標設定でまず起こりやすいのが、技術力や資格取得などスキル面の目標ばかりに意識が向き、スタンス面の目標が曖昧になってしまうケースです。「〇〇の資格を取る」「新しい言語を習得する」といった目標は立てやすい一方、「チーム内でどう振る舞うか」「周囲とどう関わるか」といった視点は後回しにされがちです。

その結果、スキル面では成長していても、報連相や周囲との協調性に課題を抱えたままになり、せっかくの技術力を正当に評価してもらえないという不都合が生じかねません。

この落とし穴を避けるためには、目標設定の段階で「スキル」と「スタンス」をセットで考える意識が欠かせません。スキル目標を立てたら、その裏側で「どのような姿勢で仕事に取り組むか」「周囲とどう関係を築くか」というスタンス面の目標も併せて言語化しておきましょう。両方をバランスよく設定することで、技術力と信頼の両方を積み上げていけます。

2つ目の落とし穴は、目標設定の際に現状の環境や日々の業務内容を基準にしてしまい、視野が狭くなってしまうことです。「今の職場でできる範囲」「今担当している業務の延長線上」だけで目標を考えてしまうと、本来目指したいキャリアの方向性とはズレた目標になってしまう可能性があります。

このような目標設定を続けていると、数年後に振り返ったときに「気づけば望んでいたキャリアとは違う場所にいた」という事態にもなりかねません。現状維持のための目標になってしまい、成長の機会を逃してしまうでしょう。

この落とし穴を避けるためには、まず現状の環境や業務は一旦脇に置き、「本来どうなりたいか」というありたい姿から逆算して目標を考えることが大切です。理想の姿を明確にしたうえで、それを実現するために今の環境で何ができるか、あるいは環境を変える必要があるかを検討することを意識してみてください。

3つ目の落とし穴は、目標の期限が曖昧だったり、あまりに長期的すぎたりして、今日から何に取り組めばよいのかがわからなくなってしまうケースです。「いつかは〇〇になりたい」といった漠然とした目標だけでは、日々の行動に落とし込むことが難しくなります。

この状態が続くと、目標を立てたこと自体に満足してしまい、実際の行動が伴わないまま時間だけが過ぎてしまいます。結果として、目標と現状のギャップが埋まらず、モチベーションの低下にもつながりかねません。

この落とし穴を避けるためには、長期の目標を立てたら、それを半年後・3か月後・1か月後といった単位のマイルストーンに分解することがポイントです。短いスパンでのタスクにまで落とし込むことで、目標達成に向けた行動を継続しやすくなるでしょう。

エンジニアが目標設定するメリット

目標を正しく設定することで、具体的にどのようなメリットが得られるのでしょうか。ここでは3つのメリットを紹介します。

目標設定をする最初のメリットは、自分自身の現状を整理し、客観的に把握できる点です。目標という「ありたい姿」を明確にすることで、それと比較する形で今の自分の立ち位置が見えてきます。

普段の業務に追われていると、自分がどのようなスキルを持ち、何が不足しているのかを冷静に振り返る機会は意外と少ないものです。目標設定を通じて現状を整理することで、漠然としていた自己認識が「できること」「できないこと」として明確に言語化され、次の一歩を考えやすくなります。

2つ目のメリットは、キャリアの方向性が定まり、今すべきことが明確になる点です。ゴールを設定することで、そこに至るまでの道筋を逆算して考えられるようになるためです。

目標がないままだと、目の前の業務をこなすだけになり、自分がどこに向かっているのかわからなくなってしまいます。一方で目標を設定しておけば、日々の業務や学習を「キャリアの方向性に沿った行動」として捉え直し、今の自分が優先して取り組むべきことも自然に見えてくるでしょう。

3つ目のメリットは、モチベーションの向上や維持がしやすくなる点です。目標というゴールがあることで、日々の業務にも意味づけができ、努力の方向性を見失いにくくなるからです。

目標がない状態では、成長を実感する機会も少なく、日々の業務がただ消化するだけの作業になってしまうこともあるでしょう。しかし、目標を設定することで、達成に向けて進んでいる実感が得られます。小さな成長も自分にとっての成果として捉えられるようになり、日々の仕事へのモチベーションを保ちやすくなります。

スペシャリストかマネージャーか、目標設定の前に志向を明確にしよう

具体的な目標を立てる前に、まず明確にしておきたいのが「スペシャリスト」と「マネージャー」のどちらを目指すのかという志向です。エンジニアのキャリアパスは、大きくこの2つの方向性に分かれます。ここでは、それぞれに求められるスキルの違いと、志向を決めるうえでのポイントを紹介します。

スペシャリストとは、特定の技術領域を極め、専門性を武器にプロジェクトへ貢献していく道を指します。プログラミング言語やアーキテクチャ設計、インフラ構築など、いわゆるテクニカルスキルを深く追求していくキャリアです。

スペシャリストとして評価されるためには、単に幅広い知識を持つだけでなく、特定の技術領域において誰にも負けない専門性を確立することが求められます。技術トレンドの変化が速い分野だからこそ、最新技術へのキャッチアップを続けながら、自分の専門性を継続的にアップデートしていく姿勢も欠かせません。

マネージャーとは、チームやプロジェクト全体をマネジメントし、メンバーの育成やビジネス成果の最大化に貢献していく道を指します。予算管理や進捗管理、関係者との調整力、経営視点でのビジネス判断など、テクニカルスキルとは異なるビジネススキルが中心に求められます。

マネージャーとして活躍するためには、自分自身の技術力を高めることよりも、メンバー一人ひとりの力を引き出し、チーム全体としての成果を最大化する視点が重要です。経営層や顧客の意向も踏まえながら、プロジェクトを前に進めていく判断力や調整力が問われるでしょう。

スペシャリストとマネージャーは、求められる中心スキルこそ異なるものの、どちらか一方のスキルだけを伸ばせばよいわけではありません。スペシャリストだからといってビジネススキルを無視してよいわけではなく、マネージャーだからといってテクニカルスキルを疎かにしてよいわけでもありません。

例えば、スペシャリストであっても、自分の技術をチームや事業にどう活かすかというビジネス視点がなければ、成果につながりにくくなってしまいます。同様に、マネージャーであっても、技術的な背景を理解していなければ、現場のエンジニアから信頼を得ることは難しく、的確な意思決定もできません。

志向を明確にしたうえで、自分が目指す方向性に応じたスキルの比重を意識しながら、両方の視点をバランスよく持ち続けることが大切です。

理想のエンジニアになるための目標設定の流れ

実際に目標を設定する際は、どのような手順で進めればよいのでしょうか。ここでは、理想のエンジニア像に近づくための目標設定の流れを、5つのステップに分けて紹介します。

最初のステップは、自分にとってのロールモデルとなる人物を見つけることです。社内の先輩や上司はもちろん、SNSや技術ブログ、勉強会などで出会った社外のエンジニアの中から、「自分もこうなりたい」と思える人物を探してみましょう。

ロールモデルを見つけることで、漠然としていた「理想のエンジニア像」が、具体的な人物像として捉えやすくなります。抽象的な目標を掲げるよりも、実在する人物を基準にしたほうが、目指すべき方向性をイメージしやすくなるでしょう。

次のステップは、見つけたロールモデルが持つ要素を、スキルとスタンスの観点から細かく分解していくことです。「どのような技術力を持っているか」だけでなく、「どのような姿勢で仕事に取り組んでいるか」「周囲とどのように関わっているか」まで掘り下げて言語化してみましょう。

ロールモデルの要素を細分化することで、漠然と憧れていた部分が、具体的な行動や習慣として可視化されます。何を真似すればロールモデルに近づけるのかが明確になり、目標として設定しやすくなるはずです。

3つ目のステップは、細分化したロールモデルの要素を、自分自身の強みや弱み、価値観と照らし合わせながら調整することです。ロールモデルの要素をすべてそのまま取り入れるのではなく、自分の性格や適性に合わない部分は取捨選択していきましょう。

この調整により、ロールモデルを模倣するだけの目標ではなく、自分自身に合った、無理なく実践できる目標へと落とし込めます。結果として、目標達成に向けた行動を継続しやすくなるでしょう。

4つ目のステップは、STEP3で調整したゴールと、現在の自分との間にあるギャップを具体的に書き出すことです。スキル面・スタンス面のそれぞれについて、「何が足りていないのか」を洗い出していきましょう。

ギャップを書き出すことで、ゴールまでの距離感がはっきりし、今後取り組むべき課題が具体的になります。漠然とした不安ではなく、埋めるべき差分として捉え直せるため、次の行動につなげやすくなるでしょう。

最後のステップは、ゴールの達成期限を決め、そこに至るまでの道のりにマイルストーンを置いていくことです。最終的な期限だけでなく、半年後・3か月後・1か月後といった単位で、達成すべき中間目標を設定しましょう。

マイルストーンを置くことで、長期的なゴールを日々の具体的な行動に落とし込みやすくなります。今週、今日取り組むべきことも明確になり、目標達成に向けた歩みを着実に進めていけるでしょう。

エンジニアの目標設定例

最後に、これまでの内容を踏まえて、経験年数別に具体的な目標設定の例を紹介します。あくまで一例ですが、自分自身の目標を考える際の参考にしてみてください。

まずは、実務経験1〜2年程度のジュニアエンジニアを想定した例です。基礎的な開発スキルを一通り習得し、先輩からの指示のもとで着実にタスクをこなせるようになってきた段階です。今後は一人でも設計から実装まで対応できるエンジニアを目指したいと考えているケースを想定します。

⚫︎スキル面:担当プロダクトで使用している言語・フレームワークについて、公式ドキュメントを参照しながら基本的な機能を実装できるレベルまで習得する(3か月以内)
⚫︎スキル面:簡単な機能であれば、設計から実装、テストまでを一人で完結できるようになる(半年以内)
⚫︎スタンス面:わからないことがあれば早めに相談し、報連相を徹底することで、周囲からの信頼を積み重ねる(常時)
⚫︎スタンス面:与えられたタスクの背景や目的を理解したうえで取り組む姿勢を身につける(3か月以内)

続いて、実務経験3〜5年程度のミドルエンジニアを想定した例です。一通りの開発業務は一人で担当できるようになり、後輩の指導を任されることも増えてきた段階です。スペシャリストとマネージャーのどちらを目指すか志向を固めつつ、チーム内での存在感を高めていきたいと考えているケースを想定します。

⚫︎スキル面:担当領域における設計力を高め、要件定義の段階から技術的な提案ができるようになる(半年以内)
⚫︎スキル面:自分の専門領域を1つ定め、社内外で相談されるレベルの知見を蓄積する(1年以内)
⚫︎スタンス面:後輩や他メンバーのフォロー・レビューを主体的に行い、チーム全体の生産性向上に貢献する(常時)
⚫︎スタンス面:プロジェクトの課題に対して、担当範囲にとどまらず改善提案を行う姿勢を身につける(半年以内)

最後に、実務経験5年以上のシニアエンジニアを想定した例です。技術的な意思決定を任されることも増え、プロジェクト全体を俯瞰する視点が求められるようになってきた段階です。より上流の工程やマネジメント領域へとキャリアを広げていきたいと考えているケースを想定します。

⚫︎スキル面:プロジェクト全体のアーキテクチャ設計や技術選定において、リスクを踏まえた意思決定ができるようになる(1年以内)
⚫︎スキル面:予算管理やスケジュール管理など、プロジェクトマネジメントに関する知見を体系的に習得する(1年以内)
⚫︎スタンス面:経営層や顧客とも対等にコミュニケーションを取り、事業視点を踏まえた提案ができるようになる(半年以内)
⚫︎スタンス面:メンバーの育成やチームビルディングを主体的に担い、組織全体の成果に責任を持つ姿勢を身につける(常時)

マネージャー志向のエンジニア大募集！弊社でPMOとしてキャリアアップしませんか？

目標設定の前に、スペシャリストとマネージャーのどちらを目指すか志向を明確にすることは、今後のキャリアを考えるうえで重要な一歩です。

もし記事を読み進める中で「マネジメントの道に進みたい」「上流工程で経験を積みたい」と感じた方には、PMOというキャリアパスをぜひ検討してみてください。PMOは、プロジェクト全体を俯瞰しながら進捗管理や課題解決、関係者との調整を担う仕事です。マネージャー志向のエンジニアにとって、テクニカルスキルとビジネススキルの両方を実践的に磨ける環境だといえます。

私たちNEWINGSは、大手金融機関や官公庁が手がける大規模プロジェクトに、複数名のPMOチームとして参画し、実務面からプロジェクトの成功を支えている会社です。PMO経験者はもちろん、SE経験を積んだ方やPM・PLとしてマネジメントに携わった経験がある方も歓迎しています。これまで培ってきた技術力や現場感覚を、より大きな裁量のもとで活かしていただけます。

自分自身の目標設定の先に「マネジメントの専門性を高めたい」というゴールが見えてきた方は、ぜひ一度、NEWINGSの募集要項をご覧ください。次のキャリアの一歩を、私たちと一緒に踏み出してみませんか。

＼現場経験を活かしてマネージャーの道へ！／
▶ NEWINGSの募集要項を見てみる